市委组织部制定出台部机关考核评价办法—

新定西·定西日报报道为进一步加强组织部门自身建设，打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，日前，市委组织部着眼建立符合组织部门实际的日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系，制定出台部机关《平时考核评价办法（试行）》和《年度考核评价办法（试行）》，以制度约束力激发部机关干部履职尽责“内动力”。

体现分类考评，增强科学性和针对性。《办法》根据《公务员法》《公务员考核规定（试行）》等法规和制度要求，结合部机关运行特点，分科室（中心）、科室负责人、其他科级及以下干部三个层面进行分类考核。科室（中心）主要考核重点工作任务落实、协调配合及自身建设等情况，科室负责人和其他科级及以下干部突出政治素质、领导能力、履职成效、作风形象，以及德、能、勤、绩、廉、学等方面情况的考核。对科室（中心）、科室负责人、其他科级及以下干部分类设置评价主体和赋分权重，分类核定结果等次比例，增强了考核的科学性和针对性。

强化过程考评，增强即时性和有效性。《办法》体现把干部管在日常、管在经常、管在过程的要求，将考核工作的重心放在平时，加大平时考核的赋分权重，年终总体评价时，平时考核成绩比重占70%、年度测评占30%。明确平时考核至少有2次以上“好”等次，且全年无“一般”“较差”等次的，年度考核方可确定为优秀等次。年度考核每年组织一次，平时考核每季度开展一次，对科室和组工干部跟踪了解履职情况。平时考核设定个人工作纪实、科室内部考评、综合科室考评、部领导考评等环节，年度考核设定述职述廉、民主测评、实绩考核、综合分析等环节，通过过程跟踪强化对科室和组工干部一贯表现的全面了解掌握。

突出民主考评，增强精准性和公平性。《办法》坚持公平公正、实事求是的原则，评价主体上，以科室为单位，以部领导为主体，同时增加科室内部评价和综合科室评价两个评价主体类型。赋分权重上，根据工作关联度和知情度，加大了分管领导、部务会成员和综合科室的赋分权重，并明确科室考核结果在科室负责人、科级及以下干部考核中的占比权重，体现个人成绩与集体荣誉的“粘合度”。考评指标上，坚持定量与定性相结合，对评价内容能量化的尽量量化，对不易量化的，从工作成效、群众口碑等方面进行定性评价，力求考核的真实性和精准性。

注重结果运用，增强激励性和约束性。《办法》体现严管与厚爱结合、激励与约束并重的工作导向。加强正向激励，对季度平时考核评定为“好”等次的人员，通过全体干部会议宣布、谈话激励奖励等方式及时予以肯定和鼓励。对年度考核评为“优秀”等次的科室（中心）和“优秀”等次的干部，及时落实评先选优、嘉奖记功、兑现奖金等激励政策。强化反向约束，对季度平时考核、年度考核排名靠后且任务完成欠账大的科室及干部，由部领导及时提醒约谈；对年度考核被确定为不称职等次的干部，及时进行组织处理，严格兑现有关惩戒措施，切实发挥考核的“指挥棒”作用，引导组工干部心无旁骛履职尽责、担当作为，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。杨柳伟